Dieser Beitrag zeigt, inwieweit die Normrevision und der voranschreitende Stand der Technik die Anforderungen an Energieverantwortliche und deren Kompetenzen beeinflussen.
EnMS in Deutschland
In keinem Land lassen sich so viele Unternehmen nach ISO 50001 zertifizieren wie in Deutschland – natürlich vor allem bedingt durch die vorherrschenden rechtlichen Rahmenbedingungen. Zwar immer noch weit entfernt von der Anzahl der Zertifikate im Bereich Qualitätsmanagement (ca. 47.500), konnten 2018 in Deutschland über 6.000 akkreditierte Zertifikate ausgestellt werden. Mit nur knapp 2.400 Zertifikaten folgt China auf dem zweiten Platz.

Während für eine Vielzahl von Unternehmen zunächst die Pflicht und/oder die Möglichkeit zur Steuererleichterung den Ausschlag zur Einführung eines Energiemanagementsystems (EnMS) gegeben hat, zeigt die Erfahrung heute, dass immer mehr Firmen tatsächlich auch im systemischen Bereich davon profitieren. Doch was müssen Unternehmen leisten, um ein wirksames EnMS intern aufrechtzuerhalten? Reicht es, einfach die Grundlagen 2009 bzw. 2011 weiterzuführen? Sicher nicht! Denn die Industrie ist im stetigen Wandel. Technische Weiterentwicklungen, neue rechtliche Maßgaben, Einsparmaßnahmen, politische Entwicklungen etc. – all dies erfordert eine hohe Anpassungsfähigkeit seitens der Unternehmen.

Normenwelt im Wandel
Doch auch vor Normen machen solche Entwicklungen nicht halt. Mit dem Übergang von der EN 16001 zur ISO 50001 erfolgte der erste Wandel in der Welt des EnMS. Drei Jahre später wurden die Anforderungen an die Zertifizierung durch die ISO 50003 spezifiziert, 2018 kam dann die Revision der ISO 50001 – selbstverständlich wieder mit gefühlt neuen bzw. erweiterten Anforderungen.

Kompetenzanforderungen
Für Unternehmen ist also auch im Rahmen von Managementsystemen Stillstand tabu – vielmehr ist eine fortlaufende Weiterentwicklung zwingend notwendig, um die heutigen und zukünftigen Anforderungen erfüllen zu können. Aber spiegelt sich dies auch in den notwendigen Kompetenzen der Personen wider, die für die Implementierung und Aufrechterhaltung des Managementsystems zuständig sind? Müssen Unternehmen zukünftig mehr in Aus- und Weiterbildung investieren oder Spezialisten engagieren? Welchen Einfluss hat „Industrie 4.0” – macht sie alles einfacher oder doch komplexer für die Managementverantwortlichen?

Ein Blick in die Normen zeigt, welche Kompetenzanforderungen und Aufgabenbereiche überhaupt erfüllt werden müssen.

Von den Vorfahren lernen
Ist Energiemanagement eine Erfindung des 21. Jahrhunderts? Weit gefehlt! Schon unsere Vorfahren waren darauf bedacht, Höhlen und Zelte bestmöglich abzudichten und mit dem geringstmöglichen Einsatz von Ressourcen bestmögliche Ergebnisse zu erzielen. Klar, es gab keine Handbücher und sicher auch keine dokumentierten Verfahren. Allein Instinkt und Verfügbarkeiten führten dazu, sparsam mit Ressourcen umzugehen und ein effizientes „Energiemanagement” umzusetzen. Und sicher gab es auch die erfahrenen Stammeshäupter, die hier und da aus ihrer Erfahrung Verbesserungspotenziale aufzeigten und die Rolle des „Ur-Auditors” übernahmen.

Zurück in der Neuzeit waren es vor allem Preissteigerungen bei Strom, Gas und Öl (z. B. im Jahr 2004), die Einsparung von Energie wieder zu einer der höchsten Prioritäten machte und Unternehmen dazu brachte, sich verstärkt um Einsparungen bei allen großen Energieverbrauchern zu bemühen. Die Folgejahre wurden gespickt mit rechtlichen Regelungen hinsichtlich Energieeinsparungen – nicht zuletzt, um die Kyoto-Ziele zu erreichen:

Am 01.07.2009 trat dann mit der EN 16001 „Energiemanagement” (seit 01.08.2009 auch als DIN EN 16001) die erste Managementsystemnorm für Energie in Kraft. Nicht sektorspezifisch ausgerichtet, konnte sie von unterschiedlichsten Organisationen (von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) bis zur Bundesbehörde) angewandt werden.