05601 Wirksame, effiziente und normkonforme Durchführung der Managementbewertung
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Der folgende Beitrag arbeitet die Anforderungen an eine Managementbewertung im Detail heraus und zeigt verschiedene Lösungswege auf, die normkonform, aber auch effizient sind. Optional können auch neue Ziele und die damit verbundenen Aktionspläne definiert werden. Typische Fehler bei der Zielformulierung werden erläutert. Der Beitrag schließt mit Besonderheiten bei einer integrierten Bewertung. Arbeitshilfen: von: |
1 Managementbewertung – Veranstaltung für den Zertifizierungsauditor
„In zwei Wochen haben wir unser Überwachungsaudit. Wir müssen schnell noch eine Managementbewertung durchführen” oder „Sehr geehrter Herr Geschäftsführer, in der Anlage befindet sich die Managementbewertung des Jahres 2019 zu Ihrer Kenntnis. Bitte lassen Sie mir die letzte Seite unterschrieben wieder zukommen. Gezeichnet Ihr Energiemanagementbeauftragter”.
Eine lästige Angelegenheit?
So oder ähnlich mag es in vielen Unternehmen zum Thema Managementbewertung zugehen. Im ersten Fall wird sie eher als lästig gesehen, im zweiten Fall nimmt die Geschäftsführung nur eine Alibifunktion wahr. Im vorliegenden Beitrag werden der Sinn und Zweck der Managementbewertung (engl. management review) sowie die damit verbundenen Normanforderungen vorgestellt. Dabei werden Lösungen angeboten, die nicht nur eine wirksame Umsetzung der Normanforderungen darstellen, sondern den Aufwand minimal halten und möglichst keine Veranstaltung für den Zertifizierungsauditor sind.
So oder ähnlich mag es in vielen Unternehmen zum Thema Managementbewertung zugehen. Im ersten Fall wird sie eher als lästig gesehen, im zweiten Fall nimmt die Geschäftsführung nur eine Alibifunktion wahr. Im vorliegenden Beitrag werden der Sinn und Zweck der Managementbewertung (engl. management review) sowie die damit verbundenen Normanforderungen vorgestellt. Dabei werden Lösungen angeboten, die nicht nur eine wirksame Umsetzung der Normanforderungen darstellen, sondern den Aufwand minimal halten und möglichst keine Veranstaltung für den Zertifizierungsauditor sind.
2 Managementbewertung – warum?
„Die oberste Leitung muss das EnMS der Organisation in geplanten Abständen bewerten, um dessen fortdauernde Eignung, Angemessenheit, Wirksamkeit und Übereinstimmung mit der strategischen Ausrichtung der Organisation sicherzustellen.” (DIN EN ISO 50001:2018, Nr. 9.3.1) [1]
