06105 Partizipation organisieren – Potenziale heben
Erfolgreiches Energiemanagement gelingt nur mit dem Bewusstsein und Wissen aller.
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Ein effektives und effizientes Energiemanagementsystem bedarf des Bewusstseins aller Mitarbeiter für das Thema. Jeder Mitarbeiter ist Experte an seinem Arbeitsplatz und in seiner Rolle und hat daher individuelle Erfahrungen und Ideen, das Energiemanagement zu verbessern.
Der einzelne Mitarbeiter stellt sein Wissen jedoch nur zur Verfügung, wenn er sich als Experte wahrgenommen und ernst genommen fühlt. Es bedarf daher eines Prozesses, der das Potenzial des kollektiven Wissens erschließt und für operative Maßnahmen zugänglich macht.
Der von uns vorgeschlagene DELIVEr-Prozess begegnet mittels eines IT-gestützten Dialogwerkzeugs der Herausforderung, jeden Mitarbeiter in Echtzeit partizipieren zu lassen, und ermöglicht es dadurch, die Wissenspotenziale der Organisation zu heben. von: |
1 Einleitung
Viele Menschen im Unternehmen können etwas zu einem effizienten Energiemanagement (EnM) beitragen. Jeder ist an seinem Arbeitsplatz Experte und hat damit ein ganz eigenes, individuelles Wissen und Ideen zum Thema. Dieses Potenzial an kollektiver Intelligenz und gemeinsamem Wissen gilt es zu heben.
Wer ein effizientes und nachhaltiges Energiemanagement in seinem Unternehmen einführen will, benennt zunächst einen Managementbeauftragten und bildet ein Energiemanagementteam. Hier entstehen nach entsprechender Analyse zentrale Energiemanagementkonzepte und Maßnahmen, für deren nachhaltige und detaillierte Umsetzung vor Ort das EnM-Team Sorge trägt [1].
Kollektives Wissen organisieren
Für die Nutzung des kollektiven Wissens und der damit verbundenen Ideen bedarf es jedoch der Mitwirkung aller Mitarbeiter, damit diese ihr Wissen und ihre Ideen proaktiv zur Verfügung stellen.
Für die Nutzung des kollektiven Wissens und der damit verbundenen Ideen bedarf es jedoch der Mitwirkung aller Mitarbeiter, damit diese ihr Wissen und ihre Ideen proaktiv zur Verfügung stellen.
