Nach der Liberalisierung der Strommärkte im Jahr 1998 bestand für Unternehmen die Möglichkeit, die sich öffnenden Beschaffungsmärkte für Elektrizität zu nutzen. Zu Beginn erfolgte dies häufig in Form von Nachverhandlungen des Strompreises mit den lokalen Stromversorgungsunternehmen oder Ausschreibungen der Stromversorgung als Vollversorgung zu einem bestimmten Stichtag. Bei einer umfassenden Platzierung der Ausschreibung bei den Stromversorgungsunternehmen lässt sich mit dieser Vorgehensweise ein niedriger Strompreis am Markt – bezogen auf den Angebotsstichtag – realisieren.

Später wurden von Energieversorgern oder Energiedienstleistungsunternehmen (im Folgenden zusammenfassend Energiedienstleister genannt) zusätzliche Möglichkeiten über Tranchenverträge oder die Beschaffung auf Basis der Börsenprodukte angeboten.

Passt das Einkaufsmodell zu Ihrem Unternehmen?
Es stellt sich jedoch die Frage, ob das gewählte Einkaufsmodell eine passende Strategie für Ihr Unternehmen darstellt. Korrespondiert Ihre Strombeschaffung hinsichtlich zukünftiger Strombedarfsmengen und zeitlicher Verbrauchscharakteristik mit Ihren geplanten unternehmerischen Aktivitäten? Welche Chancen und Risiken hinsichtlich des Strompreises ergeben sich nach Vertragsabschluss aus der Art des Strombeschaffungsvertrags?

Dieser Artikel möchte Ihnen die grundlegenden Informationen und Anregungen geben, um eine für Ihr Unternehmen passende Strombeschaffungsstrategie zu entwickeln. In den Abschnitten 2 bis 4 werden die Zusammensetzung des Strompreises für Unternehmen, die Ermittlung der Verbrauchscharakteristik sowie marktgängige Stromversorgungsmodelle erläutert. Auf dieser Basis erfolgt in den Abschnitten 5 und 6 die Entwicklung von Beschaffungsmodellen und die Darstellung von Chancen und Risiken.

Das Energiewirtschaftsgesetz (EnWG) hat mit Wirkung ab dem Jahr 2005 ein „Unbundling” von vertikal integrierten Energieversorgungsunternehmen festgelegt. Dies bedeutet innerhalb der Versorgungsunternehmen eine Trennung zwischen Energievertrieb, Netzbetrieb und ggf. Stromerzeugung. Somit ist grundsätzlich zu unterscheiden zwischen Forderungen des beauftragten Energiedienstleisters und denen des lokalen Verteilnetzbetreibers sowie ggf. zusätzlicher Forderungen eines beauftragten Messstellenbetreibers.

Die nachfolgenden Ausführungen setzen voraus, dass es sich bei dem stromabnehmenden Unternehmen um einen sogenannten „RLM-Kunden” handelt, d. h. einen Kunden mit registrierender Leistungsmessung. Üblicherweise sind das Unternehmen mit einem Stromverbrauch größer als 100.000 kWh p. a.

Stromkosten und Stromkostenbestandteile
Ausgehend von der Basis „Stromkosten (netto) frei Haus” ist unabhängig von der Art der Rechnungslegung zu unterscheiden zwischen Stromkosten, die durch das gewählte Stromversorgungsunternehmen erhoben werden, und Stromkostenbestandteilen, die durch den Netzbetreiber sowie den Messstellenbetreiber in Rechnung gestellt werden.

Die nachfolgende Abbildung 1 stellt die Kostenbestandteile beispielhaft dar. Berechnungsgrundlage sind Strombezug auf Mittelspannungsebene, Jahresverbrauch 1.250 MWh, 4.000 Volllastbenutzungsstunden. Die Möglichkeiten zur Verringerung von Steuern, gesetzlichen Abgaben und Umlagen z. B. durch Rückerstattungen, Ausgleichsregelungen oder Privilegierungstatbeständen sind hier nicht berücksichtigt.

Große Auswirkungen auf den Strompreis hat die Stromverbrauchscharakteristik Ihres Unternehmens. Hier fließen beispielsweise folgende Faktoren ein:

Lastprofile bewerten
Um hier eine erste Bewertung vorzunehmen, werden die sogenannten Verbrauchslastprofile benötigt. Aus diesen wird ein Prognoselastprofil für das entsprechende Lieferjahr erstellt, auf dem dann die Strukturierung der einzelnen Stromprodukte basiert.